為提高后勤管理水平，中煤大同能源公司引進(jìn)先進(jìn)的后勤綜合服務(wù)管理模式，為職工創(chuàng)造后勤生活服務(wù)新體驗(yàn)。
　　據(jù)了解，針對(duì)公司后勤管理模式落后、后勤服務(wù)水平落后、后勤服務(wù)人員綜合素質(zhì)落后的情況，公司通過外出考察、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、咨詢顧問等，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，總結(jié)出了具有企業(yè)自身特色且極具推廣價(jià)值的后勤綜合服務(wù)專業(yè)化管理模式。該套管理模式以運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的后勤管理理論、方法和手段為主，建立有效的獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，綜合利用人、財(cái)、物等資源，強(qiáng)化后勤管理整體功能，提升后勤綜合服務(wù)水平，最大程度地創(chuàng)造后勤綜合服務(wù)規(guī)模效益，實(shí)現(xiàn)人性化、集約化、規(guī)范化、精細(xì)化、專業(yè)化管理，促使企業(yè)后勤管理走上標(biāo)準(zhǔn)化管理的良性軌道。
　　經(jīng)綜合測算，后勤綜合服務(wù)管理自實(shí)施后，每年能夠?yàn)楣�司�?chuàng)造約400萬元的隱形經(jīng)濟(jì)效益，提高了工作效率，減少了運(yùn)營成本，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，使后勤管理實(shí)現(xiàn)了體系化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

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