進(jìn)入11月以來(lái)，陜汽大同專(zhuān)用汽車(chē)有限公司上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心，掀起大干熱潮，大家心往一處想，勁往一處使，向著年度目標(biāo)任務(wù)發(fā)起全力沖刺。目前，公司單日產(chǎn)量穩(wěn)定在85輛，較10月單日產(chǎn)量翻了一番。
　　12月16日上午，一場(chǎng)冬雪帶來(lái)陣陣寒意，而陜汽大同專(zhuān)用汽車(chē)有限公司的總裝分廠裝配車(chē)間內(nèi)卻是熱火朝天的景象：工人們?cè)谲?chē)間內(nèi)揮汗如雨，在生產(chǎn)一線(xiàn)忙碌不停�！败�(chē)間所有生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)足馬力，現(xiàn)在產(chǎn)量穩(wěn)定在一天85輛�！惫�司總經(jīng)理魏炳亮告訴記者，自從掀起大干熱潮后，根據(jù)四季度產(chǎn)能提升的需要，公司裝配車(chē)間、生產(chǎn)制造部和采供部共同梳理生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行合理優(yōu)化，對(duì)人員和物資進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，使總裝生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)工位由27個(gè)提升至32個(gè)，分工進(jìn)一步明確，生產(chǎn)節(jié)拍控制在8分鐘以?xún)?nèi)，單日產(chǎn)量由10月的40輛提升至目前的85輛。同時(shí)，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵工位采用打提前量的方式，為第二天的生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。
　　為進(jìn)一步提升“國(guó)六”天然氣車(chē)型的生產(chǎn)裝配效率，該公司生產(chǎn)系統(tǒng)提前與技術(shù)中心工藝科對(duì)接，向總部“取經(jīng)”學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)體工藝布局和轉(zhuǎn)向機(jī)分裝臺(tái)、“國(guó)六”尾氣處理器吊裝等工器具進(jìn)行調(diào)整，確保新型“國(guó)六”天然氣車(chē)裝配順利進(jìn)行。
　　產(chǎn)量再高，質(zhì)量不松。該公司總裝分廠與技術(shù)中心質(zhì)量部嚴(yán)格按照“三檢三不”工作法，對(duì)生產(chǎn)車(chē)輛進(jìn)行循環(huán)整改，對(duì)容易出現(xiàn)細(xì)節(jié)質(zhì)量問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)持續(xù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)、靜態(tài)評(píng)審，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以口頭傳達(dá)、書(shū)面通知的形式進(jìn)行通報(bào)，以“踏石留印，抓鐵有痕”的勁頭強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格管理，確保大干期間實(shí)現(xiàn)質(zhì)量產(chǎn)能雙提升�！拔覀冞�利用新上線(xiàn)的MES系統(tǒng)對(duì)人員補(bǔ)充和物資進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，對(duì)現(xiàn)有物料場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)壓縮，實(shí)現(xiàn)了有限場(chǎng)地合理利用，增加了物料的儲(chǔ)備，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)緊缺件進(jìn)行提前預(yù)警，與供應(yīng)商進(jìn)行緊密洽談�！蔽罕�亮滿(mǎn)懷信心地表示，公司已經(jīng)為大干熱潮備足了“彈藥”，誓奪全年生產(chǎn)任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)新勝利，力爭(zhēng)為全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展再添動(dòng)力。

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