今年以來，廣靈縣以抓黨建促基層治理能力提升為牽引，制定《廣靈縣村（社區(qū)）“兩委”干部績效考核管理辦法》，從如何科學(xué)制定考核指標(biāo)、如何全過程管理、如何用好考核結(jié)果等方面制定舉措，探索考核基層干部業(yè)績的新方法。

　　精準(zhǔn)定標(biāo)，破解“指標(biāo)多而全”“主責(zé)不聚焦”的問題。該縣圍繞組織建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人才培育、生態(tài)文明、基層治理、服務(wù)群眾、宜居穩(wěn)定等內(nèi)容，按照務(wù)實管用、簡便易行的原則，建立村（社區(qū)）“兩委”干部考核指標(biāo)體系，清理掉不適宜考核事項，確�？嫉亩际侵髫�(zé)主業(yè)，用“考什么”引導(dǎo)干部“干什么”。

　　智能管理，破解“年終考一次”“過程缺監(jiān)管”的問題。該縣統(tǒng)一開發(fā)建設(shè)縣級考核信息管理平臺，把全縣8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)138個村（社區(qū)）924名“兩委”干部全部納入信息平臺進行考核。方式上實行提級管理、適時公開；機制上實行“年度有任務(wù)、按季曬實績、半年一小結(jié)、年終定等次”。

　　以考促干，破解“考用兩張皮”“作用難發(fā)揮”的問題。該縣把村（社區(qū)）“兩委”干部年度考核結(jié)果評定分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個等次。優(yōu)秀比例不超過總數(shù)的10%，“一般”及“差”比例不低于10%。將考核結(jié)果與評先評優(yōu)、薪酬待遇、留任使用等掛鉤，營造出實干擔(dān)當(dāng)、對標(biāo)找差、爭先進位的良好氛圍，調(diào)動起村（社區(qū)）“兩委”干部干事創(chuàng)業(yè)的激情，為提升基層治理能力提供了有力保障。